1月16日，工勘集团召开2025年度工作总结会议，聚焦经营管理、科研创新、AI应用、人才发展等领域，全面梳理回顾2025年工作情况，分析当前行业发展形势，并对2026年重点工作进行部署。集团领导班子、各部门及子（分）公司负责人出席会议。

会议指出，当前行业格局正经历深刻变革，市场投资规模整体收缩，竞争白热化，企业经营压力持续加大，行业发展步入攻坚克难的“深水区”。面对时代变革的浪潮，集团上下凝心聚力，砥砺前行。在各级主管部门的领导下、在社会各界的支持下，保持战略定力，坚定不移深耕“人才、资质、技术、业绩、经验、理论、品牌”七个方面，在自我变革和锐意创新中不断积蓄前行的力量，特别是充分发挥过去十七年科研创新之路形成的工勘“新质生产力”，在地质大数据、低功耗物联网、时空地理信息、地质AI（GeoMind）能力研发与应用方面不断取得新突破，有效赋能全产业链高质量发展。过去一年，在深圳勘察设计行业中保持工程勘察收入第一、总营收第三的经营业绩，实现合同额与营收双增长。

面对新形势新要求，会议明确了集团2026年的重点工作计划，要求集团上下转变思维，与时俱进，积极顺应“十五五”规划与城镇化“下半场”的发展需求，找准工勘发力点，力争在市场开拓上实现新突破；全面推行精益管控，持续优化项目管理，不断提升项目履约水平；紧抓降本提质增效，助力企业运营质量持续向好；强化风险管控，健全风控体系，为企业稳定运营保驾护航。在内部建设方面，要加强复合型人才培养，打造适应转型需要的人才队伍；同时加强企业文化建设，提升团队凝聚力与向心力，筑强企业品牌软实力。

会议特别聚焦科技创新与AI应用工作，并强调，越是在关键时期，科技创新越能成为破局的关键变量和穿越周期的核心底气。集团上下必须敢于打破路径依赖，勇于探索前沿技术，特别是推动人工智能、大数据、物联网等新一代数智技术与集团全产业链深度融合，向科技创新要附加值、要生产力、要竞争力。同时号召全体员工要主动拥抱AI变革浪潮，积极学习和掌握AI工具与场景应用，将“AI+”的理念与方法深度融入日常工作各环节，在实践中探索赋能路径、优化工作流程、提升决策效能，以人机协同的新模式共同驱动效率变革与价值创造，切实推动降本增效取得新成效。

会议强调，2026年将是充满挑战与不确定性的一年，也是把握转型发展机遇的关键之年。工勘人要正心正念，坚持长期做正确的事，正确地做事。这是立足长远、久久为功的战略抉择，也是顺应规律、顺势而为的主动作为。这往往需要直面挑战、深耕不辍。但只要方向笃定、坚持到底，一旦突破关键临界点，所有沉淀的力量便会相互赋能、彼此放大，化作可持续发展的坚实根基，绽放出厚积薄发的能量。

工勘集团上下需坚定信心，心往一处想、力往一处使，以主动探索科技突破的勇气与决心，在深耕“岩土多元+数智科技”战略中保持发展韧劲，全面落实各项部署，奋力推动集团高质量发展迈上新台阶，为经济社会发展做出新的更大贡献。